היכן להקים חברת בת חדשה

באיזו מדינה קיימים חוקי עבודה "נוחים" יותר?

כאשר בוחנים שאלה זו יש להבין שבעולם המערבי קיימות שתי אסכולות של חוקי עבודה:

1. האסכולה ה-"אנגלו-אמריקאית" (המבוססת על פשטות ביחסי עובד-מעביד, מוטה באופן מובהק לטובת המעסיק, תוך כדי שהיא מאפשרת לו גמישות רבה בגיוס, ניוד ופיטורי עובדים, ודוגלת בביטוחים סוציאליים סטאטוטוריים נמוכים).
2. האסכולה ה-"אירופית-קונטיננטלית" (המבוססת על הגנה נרחבת של זכויות העובדים ואבטחת מקומות העבודה שלהם, מוטה באופן מובהק לטובת העובד ודוגלת בביטוחים סוציאליים סטאטוטוריים).

ישראל מבחינה זו, שייכת באופן מובהק לאסכולה ה"אנגלו-אמריקאית". למנהל ישראלי קשה להבין מדוע איננו יכול פשוט לתת מכתב פיטורים לעובד שביצועיו לאורך זמן ירודים במדינות מהאסכולה ה"אירופית-קונטיננטלית" (כמו צרפת, גרמניה, הולנד, איטליה, מזרח אירופה וכו'). מדוע יש צורך באישור של משרד העבודה המקומי (כמו בהולנד)? להיות מוגבל לתחילת הרבעון הקלנדרי (גרמניה)? או להיות מחויב בתיאום מוקדם ובהתייעצות עם הנציגות המוסמכת של העובד המפוטר (צרפת)?

בהקשר זה יש לקחת בחשבון שהמדובר הוא לא רק בעובדים מקומיים. גם עובדים ישראליים הנשלחים לעבודה במדינות שכאלו יהיו מוגנים, ברוב המקרים, ע"י חוקי העבודה המקומיים. כך, לדוגמא, הופתעה חברה ישראלית שהחליטה לפטר את רוב עובדיה הישראלים בצרפת כשקבלה מהם מכתב, באמצעות עורך דין מקומי, הטוען שהליך הפיטורים לא היה חוקי מאחר ולא בוצע לפי החוק הצרפתי.

היכן קל יותר לגייס ולשמר עובדים מקומיים?

בסין קיימת תחרות עזה על מועמדים דוברי אנגלית למשרות בכירות בעוד שבהודו קיימת תשתית ענקית של מועמדים דוברי אנגלית. לעומת זאת, אחוז הפרישה הלא רצויה (undesired turnover) בהודו הוא גבוה ביותר ומגיע במקצועות ההנדסיים לקצב שנתי של למעלה מ-30%!

היכן זול יותר להעסיק עובדים מקומיים?

יש לבצע ניתוח משווה בין האתרים הפוטנציאליים להקמת חברת הבת ולהימנע ממספר טעויות נפוצות בהקשר זה:

* התייחסות לממוצעים – השכר הממוצע בהונגריה לא שונה בהרבה מהשכר הממוצע בצ'כיה. לעומת זאת רמת השכר של עובדים בתפקידים לא ניהוליים ובתפקידי ניהול זוטרים גבוהים יותר בהונגריה בעוד שרמת השכר של מנהלים בדרגי הביניים ובדרגות הבכירות גבוהים יותר בצ'כיה. יש לבצע את הניתוח מול הקבוצות הספציפיות של העובדים אותם אמורה החברה להעסיק.

* התייחסות לרמת השכר ולא לעלות השכר (כולל הפרשות שכר והטבות שכר) – רמת השכר גבוהה בבריטניה לעומת צרפת אך רמת ההפרשות הסוציאליות הגבוהה בצרפת הופכת את עלות השכר בה לגבוהה יותר. יש לבצע תחשיב מפורט של עלות המעסיק בכל אזור, תחשיב הכולל את כל עלויות המעסיק (הפרשות, ביטוחים, הטבות וכו').

* התייחסות לעלות ההעסקה באופן סטטי ולא באופן דינמי – רמת השכר בסין עלתה ב-5 השנים האחרונות ב-48% בעוד שביפן עלתה רמת השכר בשנים אלו ב-10% בלבד. בשנת 2010 עלתה רמת השכר הממוצעת בסין ב-7% וביפן רק ב-2%. יש לקחת בחשבון את מגמת רמת השכר באזורים הרלוונטיים ולא רק את המצב הנוכחי.

היכן פשוט וקל יותר לקבל אשרת עבודה?

חברה המתעתדת לבסס את כל העבודה שלה בחברת הבת על עובדים ישראלים חייבת לבחון את היכולת להוציא עבורם אשרות עבודה. תהליך הוצאת אשרת העבודה במדינות כמו ספרד ואיטליה הוא מורכב ולוקח חודשים רבים, וחברות רבות נאלצו לשנות את התוכניות העסקיות שלהן במדינות אלו בשל העיכוב שחל בתהליך הוצאת אשרת העבודה.

היכן קל יותר להעסיק עובדים זרים (expatriates)?

ערים רבות יכולות להיות זולות מאוד לתושבים המקומיים  ויקרות מאוד לתושבים זרים. כך לדוגמא, יכול שכר הדירה ל-expatriates בערים כמו מוסקבה, בייג'ינג וניו-דלהי להגיע ל-3,000$ עד 5,000$ לחודש.

היכן קיימת איכות חיים גבוהה יותר לעובדים זרים?

שיקולי איכות החיים יקבעו את יכולת החברה להעביר עובדים מישראל לחברת הבת ובמחיר סביר. עובד ישראלי המוצב במוסקה ידרוש פיצוי גבוה על הצורך להתמודד עם בעיות ביטחון אישי. משפחה ישראלית שתעבור לפרנקפורט תדרוש מימון שכר הלימוד של ילדיה בבית הספר הבינלאומי. עובדים ישראלים שיוצבו בסאול יתקשו להתאקלם בעיר שבה קהילה יהודית וישראלית קטנה מאוד.

לסיכום, כל החלטה על הקמת חברת בת בחו"ל דורשת הצבה של שאלות מתחום משאבי אנוש ובחינה מדוקדקת שלהן. בהתאם לכך, אנשי משאבי אנוש נדרשים להיות "שותפים אסטרטגיים" אמיתיים לארגון ולספק לו את התשובות המתאימות בנושא.

ישראל פרומן, מנכ"ל ORI

orirelocation.com